Teamcoaching dient der Teamentwicklung im Hinblick auf Kommunikation, Zusammenarbeit, Organisation, Struktur und Konfliktbearbeitung. Unter Einbeziehung der Ressourcen und Lösungskompetenzen aller Teammitglieder ermögliche ich neue Blickwinkel auf Probleme und Fragestellungen. Teamcoaching erfolgt als Prozess über mehrere Coaching-Termine – entweder als Ganztagsveranstaltung oder als monatliche Termine von 2 bis 3 Stunden. Je nach Thema kann ein Teamcoaching auch als einzelner, in sich abgeschlossener Workshop durchgeführt werden.

Themenschwerpunkte:

• Erarbeitung und Erprobung zielführender Kommunikation
• Entwicklung einer Feedback-Kultur im Team
• Konfliktbearbeitung
• Erarbeiten, Erkennen und gegenseitiges Wertschätzen der Ressourcen im Team
• Umgang mit neuen Teamkonstellationen
• Unterstützung bei der Erarbeitung neuer Organisationsstrukturen im Team / in der Abteilung
• Weiterentwicklung der Kommunikation, der Innovation und der Zusammenarbeit im Team
• Teambuilding-Maßnahmen
• Umgang mit Veränderung
• Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Team

 Im Teamcoaching nutze ich abwechslungsreiche und vielfältige Methoden, die dem Ziel des Teams und der Führungskraft dienen. Die Ziele werden zu Beginn des Prozesses gemeinsam definiert und im weiteren Verlauf schrittweise erarbeitet. Der Blick auf die aktuelle Situation eines Teams am Tag des Teamcoachings spielt dabei ebenfalls eine wichtige Rolle, sodass ich flexibel auf aktuelle Konflikte und Fragestellungen reagiere. Notwendige Zwischengespräche mit der Führungskraft sind Teil des Coaching-Prozesses. Ideen, Rückmeldungen und Wünsche aus dem Team zur Coaching-Methodik berücksichtige ich, sofern sie dem Prozess nicht im Wege stehen.